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張聲笛

作者:市總工會 發布時間:2015-05-12 08:50點擊率:2774
“干”字當頭    勇攀高峰
——舟山群島新區勞動模范張聲笛同志事跡
 
    2014年年底,冷凍加工廠又一次奪得了全公司產值第一的佳績,在歡慶的時刻,全廠職工都清醒地認識到這一成績的來之不易。自2008年全球爆發金融危機和歐債危機以來,對以出口為主的工廠來說,真可謂是困難重重,步履艱難。面對國際市場疲軟、出口門檻提高、競爭激烈的經營現狀,作為一廠之長的張聲笛帶領全廠干部職工,“干”字當頭,不畏艱險,在保持傳統水產品生產穩定的基礎上,積極開發新產品,尤其是二大經濟支柱產品——鰹魚腰肉、木魚以年增100%的速度大幅遞增,全廠產值從2010年的8000萬元迅猛增加到2014年的3億元,產量從原先的7000噸提高到2萬噸,。在這一連串的數字背后,全廠職工無不動情地說:這一切無不凝聚著廠長張聲笛的心血和汗水。張聲笛以自己無私奉獻精神和充沛的干勁,為職工群眾樹立了一個敢于擔當、勇于創新、善于管理的共產黨員和干部的良好形象。2010年,他榮獲舟山市優秀共產黨員稱號。
    一、敢于擔當、勇挑重擔
    近幾年隨著水產品市場競爭的日益加劇和國際市場出口門檻的提高,對以出口為主的興業公司的生產經營帶來了極大的困難和沖擊。面對復雜困難的經營現狀,公司積極整合現有資源,大力開發新產品,在多次進行市場調研的基礎上,作出了擴大鰹魚腰肉和木魚生產規模的決策。而這一艱巨的任務就落到冷凍加工廠的身上。面對突如其來的重擔,張聲笛感到肩上的壓力從沒有如此之重,他清醒地認識到,要在一到二年內把這二只產品提高1至2倍的產量,面臨的困難不僅僅是產量的提高,而且涉及到原料的組織、勞動力的增加、技術的創新和管理的強化。一個環節不到位,就有可能完不成任務,使公司的決策難以貫徹實施。雖然困難重重,但不服輸是張聲笛的性格。想當年冷凍加工廠在2002年建立之初,年產值只有幾百萬,經過數年的奮斗,每一年一個臺階,最終名列公司生產經營單位的首位,他從未向組織上叫個一聲苦,這一次他依然毫不猶豫地接過了這副重擔。他曾多次動情的說,作為一個受黨多年培養的干部,你不去挑這副重擔,誰去挑。2011年初廠房改造工程開始,他就全身心地撲了上去,原先半年的工程硬是提前一個月投產。接下來他多方聯系,幾經談判,與國際主要供貨商建立了長期合作關系,保證了原料的正常供應。隨后他又采取積極的舉措加大勞動力的引進,使每日鰹魚腰肉的產量從原來的30噸提高到80噸。為實現這些目標,這些年來張聲笛幾乎沒有很好地休息過一天,每天早上六、七點進廠,晚上七八下班,雙休日、節假日大都在廠里度過,用職工的話說,廠長是用自己的心血來干這份事業。
    二、“干”字當頭,以廠為家
    作為公司主要生產單位,這幾年冷凍加工廠都在快速的發展中為企業作出自己的努力,而隨之帶來的是繁重的生產任務和超常的工作時間。他經常對廠一班人說,干部就要干在前,就要走在職工的前面。為此他給全廠車間主任以上干部立了一條規矩,困難面前干部要沖在前,任務面前干部要干在前。他不僅要求別人這樣做,對自己更是嚴格要求。他每天至少下車間半天,用他自己的話來說,一天聽不到機器聲就感到心里不踏實。原料進口是廠里生產的一個重要環節,每次高達二千多噸的原料進來,從船只錨地裝運到冷庫儲存,往往裝卸時間長達七、八天,從小船駁運到碼頭卸貨、鏟車運輸,每次他都要到現場,與職工一道參加勞動,鼓勵士氣,科學調控,加快裝運速度,節約了船只停泊時間,降低了費用。在他的影響和帶頭作用下,全廠各級干部把企業利益置于個人利益之上,吃苦在前,享受在后,為職工樹立了表率,贏得了職工的愛戴和敬意,干部隊伍的戰斗力、凝聚力得到進一步的增強。
    在緊張、繁重的生產工作中,張聲笛始終堅持自己的信念,即企業就是自己的家,為家作奉獻是自己應盡的責任。2011年5月妻子經醫院診斷得了卵巢癌,急需到上海治療,當時正是新車間投產的關鍵時期,他急急把妻子送到上海醫院后,只陪同了四五天時間,未等妻子第一輪化療結束就把妻子托付給親屬趕回了廠里。在隨后一年多時間里,妻子幾次去上海化療和復診,他每次都只待一天時間就急忙趕回。妻子在病中只好苦笑地對親屬說,聲笛對廠的感情比她還深。去年春節后妻子不幸去世,他用二天時間悄悄地處理了后事,連組織上也未告知,第三天他又準時出現在廠里,同志們都為他的這種精神所深深感動。張聲笛的父母早年間就移居美國,也希望他能一道去,但總被他婉言拒絕。他對公司領導說,我參加工作就在興業,這里有我的事業,有我一起奮戰的職工們,我離不開這塊生我養我的土地。
    近幾年有一些企業看準張聲笛的管理才能和技術素質,多次出高薪來聘請他,面對這些誘惑,他連一絲的猶豫也沒有就直接回絕,因為他已經把自己的心與企業緊緊的融合在了一起。
    三、堅持創新,勇攀高峰
    企業間的競爭,最終是核心競爭力的較量,對此張聲笛有著清醒的認識,他認為要始終保持產品的領先地位,創造更高的價值,關鍵要不斷地提升產品的科技含量,人無我有,人有我精,才能在競爭激烈的市場中站穩腳跟并取得發展。近幾年來廠里生產的以日本市場為對象的無刺無骨魚、茶洗魚、木魚和以歐洲市場為對象的鰹魚腰肉,因產品有獨特的科技含量和質量保證在國外市場有較高的信譽度,深受國外消費者的歡迎。這其中張聲笛帶領廠里的科技攻關小組付出了辛勤的努力。廠里每年都要研發十幾種新產品作為戰略儲存,以應對國外市場的變化。而每一次新產品的研發,張聲笛都作為第一責任人一抓到底。如木魚產品,因國外對苯并芘含量實施嚴格的控制,一度使木魚產品出口受阻。他與同志們一道在高達40多度的車間里對產品生產過程進行全方位檢測,找出降低含量的有效方法,一舉突破了瓶頸,引得國外客戶紛紛前來洽談業務,使木魚年銷售量大幅增加,為企業創造了良好的經營效益。又如鰹魚腰肉是高附加值的產品,每噸價格在3萬多元。工廠每年產量在1萬多噸,如每噸成品提高一個百分點,全年就可增加經濟效益300萬元。為此張聲笛帶領攻關小組從原料解凍、蒸煮等環節入手,一環節扣一環節,先后實施技術革新近十項,使成品得率比原先提高近二個百分點,全年增加經濟效益近500多萬元。在他的努力下,冷凍加工廠先后通過HACCP、ISO9001質量管理體系認證,取得了BRC、FOA等國外食品進入歐盟、美國市場通行證,成品合格率始終保持在99.8%以上。張聲笛常講:“質量是產品的生命,創新是發展的保證”。他也以自己的創新實踐為這句話作了最好的詮釋。
    數風流人物,還看今朝。張聲笛以強烈的責任心和使命感,在自己工作崗位上作出了不平凡的業績,以出色的成績向企業和職工交出了一份滿意的答卷。
 
 
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